Metodología

Trabajamos en forma conjunta con el cliente, para elaborar un “diagnóstico estratégico” que le permita definir el mundo de su negocio.

Posteriormente se planifican etapas para su implementación, separando las siguientes áreas de análisis:

Espíritu Emprendedor
	Generación de ideas y proyectos de negocios.
	Evaluaciones estratégicas y de riesgo de las opciones analizadas.
	Análisis de los mercados y clientes potenciales a los que se pretende llegar con la oferta empresaria.
	Análisis económico-financiero y puntos de equilibrio de las alternativas más atractivas. Presupuestos y proyecciones.

Gestión de RRHH
	Establecer las cualidades gerenciales relevantes para el desarrollo del negocio.
	Perfil de liderazgo y gerenciamiento de las personas encargadas de la puesta en práctica de los proyectos.
	Establecimiento de los recursos humanos adecuados para el desarrollo y puesta en funcionamiento del proyecto. Perfiles y habilidades sobresalientes requeridas para los distintos puestos.
	Pautas de comunicación eficaz entre los miembros de la organización.
	Pautas para lograr un equipo de trabajo compacto que coordine las acciones en forma eficiente.

Gestión Comercial
	Características del mercado.
	Datos cualitativos y cuantitativos para identificar el mercado de los productos y servicios.
	Líneas y mezclas de productos y servicios a ofrecer.
	Política de Marcas.
	Precios y análisis marginales que garantizan la penetración del mercado.
	Definición de los puntos de ventas, operaciones y alianzas estratégicas, aspectos sobresalientes para una correcta exposición de los productos o requerimientos físicos y operativos para empresas de servicios.
	Diseños de contenidos para campañas de publicidad y promoción.
	Asesoramiento en el perfil de la fuerza de venta personal y estructuración.
	Otras formas de comunicación: marketing directo, web, eventos, etc.

Gestión de la Información
	Preparación del contenido básico de un sistema de información para el proyecto: balance, estados de resultados, presupuestos, proyecciones. Periodicidad y responsables de su confección.
	Determinación de los controles operativos y de gestión para el cumplimiento de las pautas fijadas.

Seguimiento y Control de Gestión
	Nuestro trabajo puede finalizar con la elaboración y preparación conjunta del plan, pero también podemos colaborar en el seguimiento de la puesta en marcha y en aspectos puntuales de su implementación.